Post by account_disabled on Dec 3, 2023 21:12:06 GMT 10
业务增长瓶颈 从初创到退出，每个企业都会经历不同的生命周期阶段。在每个阶段中，都会发生一个自然循环，期间会出现增长、停滞甚至萎缩的时期。商业周期的这些阶段称为扩张、峰值、收缩和低谷。由于这种自然周期，企业通常会遇到增长停滞的平台期或时期。 阅读更多：克服平台实现可持续增长 平台期也可能由于限制而出现——无论是业务已经饱和其当前市场还是业务已经扩展到满足管理层限制的程度。 在增长平台期执行差距分析可以帮助您确定平台期的原因，并制定摆脱停滞并继续扩张的策略。帐款处理 应收账款处理 对账 薪资处理 现金流量预测 管理报告 销售税处理 文件管理 内部控制 月末结算 作业成本核算 关键绩效指标记分卡 关于我们 公关新闻 合作伙伴 客户评价 常见问题解答 注册会计师/首席财务官附属机构 职业生涯 联系我们 GrowthForce 不是一家注册会计师事务所。
GrowthForce 通过与 SK CPA、PLLC 联盟提供会计服务。 © 版权所有 2018 GrowthForce, LLC。版权所有。 旗帜 100% 美国 服务打印为 PDF 随着美国员工流动率稳步上升，员工们正在继续考虑是否应该考虑跳槽 要点 员工流动率实际上让您付出了 手机号码列表 哪些代价：人力资源管理协会 (SHRM) 估计，更换受薪员工的平均成本约为 6 至 9 个月的工资。 马斯洛的需求层次：这如何帮助企业领导者管理、满足和激励员工，并设计人们永远不想离开的工作场所类型。 鼓励个人发展：职业成长和专业发展对员工幸福感至关重要。 根据求职网站 Monster.com 2021 年 6 月的一项调查，95% 的美国工人正在考虑辞职。最重要的原因是什么？倦怠和缺乏成长机会。[1] 那么，您现在可以在企业中实施哪些变革来防止发生此类员工流失（并应对未来的高额人员流动成本）？ 首先重新审视您的人力资本管理策略，以确保您正在培养积极的工作场所文化，满足所有员工的需求。 然后，将人力资本管理策略与财务管理策略相结合，将帮助您创建一个数据驱动、基于目标的工作场所，通过机会、认可和奖励来促进成就感 获得做出更明智决策所需的见解。
获取定制定价！ 员工流动率实际上给您带来了哪些损失 一旦你把所有与失去员工及其专业知识、职位空缺广告、填补职位、培训以及等待新员工加快速度所需的低生产率入职期相关的直接和间接费用加起来，真正的成本员工流动率可能比您意识到的要高。 了解更多： 超乎您的想象：员工流动率的成本。 人力资源管理协会 (SHRM) 估计更换受薪员工的平均成本约为 6 至 9 个月的工资。如果一名员工的年收入为 60,000 美元，那么总计会损失 30,000 至 45,000 美元（培训和招聘费用）。现在，想象一下一下子失去四分之一的员工。[2] 你要花多少钱？生产力会落后多少？您的底线将受到怎样的影响？ 马斯洛的需求层次理论可以教会企业领导者关于人力资本管理的知识 马斯洛提出的著名的需求层次金字塔可以为企业领导者提供很多帮助，帮助他们管理、满足和激励员工，以及设计人们永远不想离开的工作场所类型。 从下到上，马斯洛的需求层次从人类最基本的需求（生理和安全）开始，向上构建到更精神、更崇高的目标（爱和归属感、自尊和自我实现）。
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